運營體系設計

您可能面臨的困惑
· 年度經營計劃獨立于業務戰略、實際運作,造成年度經營計劃失效;
· 流程是分散的、不成體系的,諸如新產品開發獨立于營銷、銷售運作,新產品開發與市場脫節,新產品上市沒有營銷方案支持,造成新產品開發流程失效;
· 資金運作體系獨立于業務運營體系,資金調配不力,業務運營系統低效率;
· 公司信息流隔斷,各部門獨立掌握業務流程重要信息;
· 崗位任職資格不清晰,冗員嚴重,骨干員工流失嚴重;

中大咨詢的服務

在系統梳理企業戰略定位與發展目標基礎上,運用“吸引力+競爭力”分析模型明確企業業務選擇與業務組合,然后運用價值鏈分解模型、流程樹等工具梳理企業當前流程,規范、優化流程,構建標準化可復制的管理和業務流程體系,再者,對組織結構進行調整,依據定崗定編方案,建立基于崗位價值測評的薪酬體系,完善績效考核體系,綜合提升企業的運營能力。






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