管理咨詢 > 組織設計與集團管控

集團管控

企業在集團管控中可能面臨的困惑
· 管控體系建設零敲碎打,還未建立系統的集團管控體系,集團戰略落地沒有系統的支撐;
· 戰略導向的管控體系缺位,內部資源配置無序,整體效率低下;
· 先有子、后有母,集團管控能力先天薄弱,集團層次多、總部文職化、空心化,總部缺乏控制力;
· 集團管控價值基礎薄弱,管控利益關系未理順,依靠行政手段管控,管控激勵機制不健全;
· 并購重組后,無法有效、深度整合;
· 多元化無法管控、異地擴張無法管控、高速擴張無法管控;
· 對子公司無法形成一套有效的管控體系,無法形成可支撐高速發展、可復制的管控模式……

中大咨詢可以做什么
通過充分的調研、分析與論證,明確集團總部的定位;根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式,明確各事業部、分(子)公司的核心管控權限,對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化,以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。


三級框架


幫助您實現的價值

· 形成基于治理 + 控制 + 宏觀管理三維度設計的管控體系,實現集團價值最大化;
· 形成母公司針對不同子公司的高差異性角色的個性化管控體系;
· 集團總部與下屬事業部、分(子)公司權責明確,向上承接集團戰略,向下引領各個管控子體系;
· 實現兼并重組、多元化經營類業務的有效整合。

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